Auteur(s) :

BASHUGI BAHOGWERE Anatole
Institut Supérieur Pédagogique de Bukavu

Resumé :

Ce travail a été effectué  dans la période comprise entre 2001 et 2007 en vue de dégager les failles de gestion  des Organisations Non gouvernementales de Développement qui bloquent l’atteinte des objectifs assignés. La méthode utilisée a porté sur des techniques de base de l’audit externe basées sur des interviews aux questions ouvertes. Des critères de performance définis au préalable  ont été appliqués sur un total de 60 ONGD bénéficiant annuellement  d’un financement extérieur de plus de 10.000 dollars.  Les résultas de cette enquête ont montré que 15%  de ces ONGD sont non performantes des points de vue de la structuration, de l’organisation administrative, de la gestion comptable et suivi budgétaire et déclarées ainsi invalides. Cependant, plus de 50% de ces 60 ONGD ne sont pas bien structurées pour agir efficacement dans leur zone d’intervention. 80% des ONGD ont  les gestions administrative et comptable non performantes. Cependant 70% des ONGD présentent un bon suivi budgétaire respectant ainsi les rubriques et lignes budgétaires. Ces résultats montrent donc que pour plus d’efficacité d’action, il faut  formuler des suggestions de redressement applicables pour des organisations  actives autant que pour la réorientation des politiques d’actions des bailleurs de fonds.

Mots clés : Organisations non gouvernementales de développement, Faille de Gestion, audit externe.

Abstract :

This work has been done in the period  between 2001 and 2007 in order to clear management failures in Non Governmental Development Organizations of Development within Eastern Democratic Republic of Congo. The used method focused on basic techniques underlined in external audit and interviews was based on open-ended questions. Criteria for performances defined and applied on a total of 60 NGOs that benefit annually external funding above 10,000 American dollars. Results show that 15% of NGOs are non effective with their internal structures and administration as well as their, financial management, so that they have been declared so invalid. However, more than 50 % of these 60 NGOs are not well structured to act efficiently in their working areas; 80 % are dealing with administrative and accountant mismanagement. However, 70 % of these Organizations show good budgetary follow-up with respect to pre-defined budget lines.   

Looking to these results, valuable recommendations are to be formulated for local NGOs in order to re-orient   policies of actions of the financial supporters. 

Keywords : No Governmental Organizations for Development, management failures, external audit.

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Publié
15-08-2024 à 08:08

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Edition
Nouvelle série n°37

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